Le M1 débouche soit sur un M2 professionnel en gestion des ressources humaines, en formation classique ou en apprentissage, soit sur un M2 incluant en plus du parcours professionnel, un parcours de recherche. (2002), Théorie et pratique de l’audit interne, Editions d’Organisations, Szylar C. (2005), Les fondements de l’audit social dans la perspective de la responsabilité sociale des entreprises, 23ème Université d’été de l’IAS, Lille, Veniard A. Dans ce contexte, le choix est de former en priorité au rôle de business partner, au management des compétences et au développement des organisations. Avoir une connaissance de base dans le domaine du management des Ressources Humaines : gestion des conflits, économie du travail, négociation sociale. div.parentNode.insertBefore(a, div); Accès sélectif, être titulaire des 180 crédits de la Licence. Le Master première année (M1) mention Ressources humaines propose un parcours :. { var div = document.getElementById('M7944543356805551'); Savoir identifier les méthodes les plus adaptées dans un contexte et une problématique particulière. while (div.childNodes.length > 1) ou si vous êtes salarié, demandeur d'emploi, travailleur indépendant. Savoir maintenir la posture adéquate dans le cadre de l’exercice de l’évaluation. Ce cours vise à développer les connaissances de l’étudiant afin qu’il soit capable d’analyser et de définir une politique de rémunération dans un contexte d’entreprise donné et en fonction de ses objectifs stratégiques. Quelles formes de régulation pour une mise en place réussie du télétravail dans la fonction publique territoriale?. } Connaître quelques outils de connaissance de soi, applicables dans le management. Développer des méthodes de travail collaboratif, Apprendre à développer la créativité collective, Appréhender les techniques de génération d'idées et de formalisation des idées, Apprendre par la pratique à conduire un projet, Maîtriser les outils de la gestion de projet, Réaliser un pitch vidéo et présenter un projet devant un jury de professionnels, La Boîte à outils de la créativité - 2e édition, Collection : BàO La Boîte à Outils, Dunod, Auteurs : François Debois, Arnaud Groff, Emmanuel Chenevier, Savoir analyser le management de la transformation digitale d’une organisation, Savoir identifier la pertinence des processus RH à transformer, Savoir développer un plan de marketing interne, Comprendre les enjeux de la conduite du changement, L’organisation traditionnelle et l’organisation digitale, Les risques et les opportunités pour le management, Développement du plan de marketing interne et mise en évidence des enjeux conduite du changement. var a = document.createElement('a'); Etape 1 : mise à jour et débat autour des représentations liées à l’évaluation. M6671609000491292 +="grenoble-iae.fr"; a.appendChild(div.childNodes[0]); Connaître les différentes méthodes d’évaluation avec les bénéfices et inconvénients associés. var div = document.getElementById('M854594140435663'); Cahuc P., Zylberberg A. var div = document.getElementById('M45921655468554123'); Quels métiers RH demain ? Le Master prépare aux fonctions liées à la direction et l’encadrement dans les différents domaines des ressources humaines : recrutement, formation, gestion des talents, rémunération. Chaque jour davantage, la fonction Ressources Humaines, qui a vocation à manager les personnes au travail dans les entreprises et les organisations, prend de l'importance tant les dirigeants se rendent compte de l'intérêt stratégique à s'appuyer sur des salariés compétents et motivés. a.setAttribute('href', 'mailto:' + M48050209113500086); - Les causes de la constitution des réseaux inter-organisationnels (contexte socio-économique, motivations à l’origine de leur constitution), - Les modalités de mise en œuvre des réseaux inter-organisationnels (formes qu’ils prennent, mécanismes sociaux qui les animent), - Les conséquences de la constitution des réseaux inter-organisationnels sur les activités des membres de ces réseaux, Chapitre 1 – Les principaux facteurs contextuels de développement des réseaux inter-organisationnels, Chapitre 2 – Les motifs de constitutions des réseaux inter-organisationnels, Chapitre 3 – Les formes prises par les réseaux inter-organisationnels, Chapitre 4 – Les mécanismes sociaux à l’œuvre au sein des réseaux inter-organisationnels, Chapitre 5 – Les conséquences des réseaux inter-organisationnels sur l’activité des organisations. Data Scientist : le métier le plus attrayant du XXIe siècle ? M8756281007011995 +="grenoble-iae.fr"; Les Éditions d’Organisations, HALL E.T. Edipro. while (div.childNodes.length > 1) © IGR-IAE e-declic- Savoir-faire sur le développement, le déploiement et l’utilisation pratique d’une démarche d’évaluation. M48050209113500086 +="@"; Un voyage d'étude à l'étranger est organisé chaque année, visant à découvrir les pratiques RH dans un nouveau contexte. Café RH, l’intégration des salariés : routine ou réels enjeux ? Encourager les étudiant.e.s à analyser leurs expériences de travail, Analyser globalement une entreprise ou une organisation, Proposer des pistes d’amélioration, des axes de développement par l’étude de scénarios. Afin de connaître les conditions d'admission, veuillez consulter notre rubrique "candidater" directement sur le site de Grenoble IAE. http://www.latribune.fr/opinions/tribunes/data-scientist-le-metier-le-plus-attrayant-duxxie-siecle-474499.html, Les 10 métiers du digital qui décollent En savoir plus sur https://start.lesechos.fr/rejoindre-une-entreprise/acturecrutement/10-metiers-du-digital-qui-decollent/index.php?oWWpfVPLuTrUSWJ7.99, Oulaoups | Conseil et formation en réseaux sociaux | www.oulaoups.com  Septembre 2017, Vincent Ducrey (Auteur) Emmanuel Vivier (Auteur), Documentaire "ma vie à poil sur le net" Durée 58mn - http://youtu.be/6TRiJkByujM, Guide des bonnes pratiques des réseaux sociaux : Social Media Guidelines (11 pages, en pdf), Recueil des meilleures pratiques de transparence dans les médias sociaux : Document à l’attention des entreprises (10 pages, en pdf), Connaître les dispositifs permettant de gérer les ressources humaines au niveau d’un territoire : groupements d’employeurs, temps partagé par exemple, Comprendre leurs principes, leurs enjeux et intérêts, leurs difficultés, Connaître les dispositifs légaux existants en matière de compétences et temps partagés, Comprendre l’intérêt du temps partagé en PME, dans divers secteurs d’activités, Comprendre les limites des dispositifs existants et les moyens de les améliorer, Connaître le métier de RRH à temps partagé en particulier, Analyse des accords collectifs de branche et d’entreprise, Détermination des sources conventionnelles obligatoires (interprofessionnelles, de branche), Maîtriser le droit de la négociation collective comme outil de gestion des relations de travail dans l’entreprise, La situation des conventions et accords collectifs, La conclusion des conventions et accords collectifs, La mise en application des conventions et accords collectifs, La mise en cause des conventions et accords collectifs, La négociation obligatoire de branche et d’entreprise, Connaître les dimensions réglementaires et opérationnelles de la gestion formation en entreprise, Connaître les concepts de poste, emploi et compétence, au fondement de la gestion des carrières, Comprendre les dimensions opérationnelles et stragégiques de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), Etre capable de mettre en œuvre une GPEC, un plan de formation, Souligner la complexité et les difficultés de ces dispositifs. Toutes les associations sont évaluées par, PARTIE I : LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE EN PRATIQUE, Chapitre 0 : Définir le contrôle de gestion sociale, Chapitre 1 : Les ressources humaines : un axe de la performance des organisations, Chapitre 2 : Les modèles d’évaluation et de mesure de la performance, Chapitre 3 : Modèles d’évaluation et de mesure de la performance et lien entre social et performance, PARTIE II : APPROCHE CRITIQUE ET SOCIALE DES OUTILS DE CONTRÔLE (SOCIALE) : la fonction RH comme vigie, Chapitre 4 : État des lieux du devenir des outils du contrôle de gestion dans les organisations, Chapitre 5 : Comprendre cet état des lieux, l’expliquer et le résoudre, Chapitre 6 : Des difficultés de rapport à l’outil qui cachent des risques sociaux et psychosociaux, Partie III : DÉPASSER LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX PAR UNE ÉTUDE DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL, Présentation de l’enseignement et des objectifs, Construction de la grille d’entretien (3 sous-thèmes), Apporter les retranscriptions des entretiens, Vérification et diffusion du questionnaire, Cours sur la sensibilité, la fidélité et la validité. M14056846998876682 +="@"; Innover dans le cadre inter-organisationnel : enjeux et difficultés, Pourquoi manager le changement et autres problèmes de méthodes, Piloter le changement organisationnel : registres « formels » d’action et jeu des acteurs. (2011), Economie des ressources humaines, Repères, Editions La découverte, Revues et lettres (pour l’actualité et les statistiques), Appréhender la problématique du choix des modes de rémunération du personnel en lien avec les objectifs financiers fixés par la direction, Apprécier l’impact financier des décisions portant sur la masse salariale, Établir un bulletin de salaire (calcul du salaire de base, heures supplémentaires, congés payés, charges sociales, patronales, salaires en nature…), Calculer la masse salariale et son évolution, Comprendre les spécificités de certains modes de rémunération tels que la participation, l’intéressement…, L’évolution de la fonction GRH et son adaptation à l’environnement, Le caractère contingent de cette fonction, Les principales contraintes de cette fonction, Les principales activités de cette fonction. - E-reputation : savoir-faire une recherche avancée avec les outils du digital. Robbins S. P., Judge T. A., Gabilliet P. (2006), AMHERT Charles-Henri " Mettre du FLOW dans le moteur des entreprises " 2004, ALTER Norbert  Sociologie du monde du travail, PUF 2006, CHAIZE Jacques "empowerment" : les obstacles et les leviers", L'expansion management review, décembre 1995, GENELOT Dominique " Manager dans la complexité" INSEP CONSULTING édition 2001, LUNACEK Christophe "La délégation efficace" ESF Editeur 1994, LALLICAN Jean-Ange, L’art de déléguer, manager dans la confiance, Dunod mars 2015, RETOUR Didier « La délégation managériale, levier de la responsabilisation croissante »  HEC Montréal 2000, ZARIFIAN Philippe, compétences et stratégies d’entreprise : les démarches, compétences à l’épreuve de la stratégie des grandes entreprises, LIAISONS 2005, Achor Shawn "Comment devenir un optimiste contagieux", (Belfond), Braconnier Alain "Optimiste", ‘Odile Jacob), Buckingham Marcus, Clifton Donald « Découvrez vos points forts » (Village Mondial) janvier 2008. (2015), Le management désincarné, enquête sur les nouveaux cadres du travail, éditions La Découverte, Hanique F. (2004), Le sens du travail, chronique de la modernisation au guichet, Erès éditions, Moreira P., Prolongeau H. (2009), Travailler à en mourir, quand le monde de l’entreprise mène au suicide, Flammarion, Thévenet M. (2001), Le plaisir de travailler, favoriser l’implication des personnes, Editions d’Organisation, Les pouvoirs du chef d’entreprise et les droits des salariés, Les obligations contractuelles des parties au contrat de travail, https://www.blue-search.com/metiers-du-digital. Kommunikation am Arbeitsplatz : étude et présentation de documents écrits (compréhension écrite et expression orale en continu), Etude et présentation de documents audio et/ou vidéo (compréhension orale et expression orale en continu), Rédaction de documents de travail (e-mail, memo, communiqué de presse, etc). M48050209113500086 +="grenoble-iae.fr"; (40% de la note) visant à fournir une analyse de la conduite du projet et des préconisations pour l’année suivante. Ruiller, C., Van Der Heijden, B., Chedotel, F., & Dumas, M. (2019). div.parentNode.insertBefore(a, div); Maillefert M. (2004), L’économie du travail, Studyrama. pour quoi faire ? M6671609000491292 +="@"; Charte des Associations de l’IGR-IAE Rennes. Il sera formalisé par. ", L'entreprise libérée : la fonction RH à l'épreuve d'une philosophie nouvelle, Café RH : "Prévenir la discrimination et manager la diversité", Responsable des carrières et du développement. -->, Administration M2 Management Stratégique des Ressources Humaines - Camille BERGIN, grh-m2rh @ grenoble-iae.fr (grh-m2rh @ grenoble-iae.fr), Université Grenoble Alpes621 Avenue Centrale38400 Saint-Martin-d'Hères+33 (0)4 57 42 21 42, Parcours Management stratégique des ressources humaines, Tableaux de bord sociaux et systèmes d'information RH, Rencontre de professionnels (comportement du RRH), Projet tuteuré - Entrepreneuriat social et solidaire, Projet tuteuré - Entrepreneuriat institutionnel, Gestion stratégique des rémunérations et des carrières, Organization theory (séminaire de recherche), Méthodes quantitatives de recherche (séminaire de recherche), Recherche par écoles, facultés et instituts, Recherche par facultés, écoles, instituts. a.appendChild(div.childNodes[0]); Martinet A. C., Payaud M. A., « Formes de RSE et entreprises sociales. (2006), Les nouvelles politiques de l’emploi, Repères, Editions La découverte. Etape 2 : l’évaluation en entreprise – pourquoi faire ? -Objectifs, mise en œuvre et impacts stratégiques de la formation : 12h, -Objectifs, mise en œuvre et impacts stratégiques de la GPEC : 12h, DIETRICH A. var M9137430398113947="grh-m2rh-fc"; Une hybridation des stratégies ». La gestion de la masse salariale et la gestion stratégique des rémunérations sont des thèmes de GRH qui demandent une connaissance globale forte de l’entreprise, des théories des organisations et des principes du management stratégique. Mise en pratique des connaissances théoriques : Finance, Gestion d’équipe, Communication, Gestion de projet, Les étudiants devront faire partie d’une association de l’IGR-IAE et avoir signé la. M9137430398113947 +="grenoble-iae.fr"; * Des relations internationales : La spécialité Ressources Humaines dispose d'un réseau de relations internationales avec plusieurs pays : Canada, Etats-Unis, Grande-Bretagne, Belgique, Suisse, Brésil, Chine, Russie, Portugal, Mexique.... Autant d'opportunités pour réaliser un stage ou trouver un emploi dans ces pays et accueillir des professeurs de ces universités étrangères. Les fondamentaux de la gestion des émotions. La formation vise à fournir aux apprenants les connaissances leur permettant de réussir dans leurs futures missions, qu’ils soient généralistes de la fonction Ressources Humaines (DRH, RRH, etc.) D’Erm Pascal   "Vivre plus lentement " (Ulmer). Cette formation fait partie du réseau Référence RH. 3.Positionner une fonction sociale et analyser les compétences stratégiques des acteurs de la fonction sociale, 4.Cas pédagogique : s’approprier les grilles d’analyse et construire un plan stratégique en fonction d’une carte routière, 5.Etude thématique (change chaque année) & Conclusion, Approche multiculturelle de la gestion RH, Rôle de la GRH dans la stratégie d’internationalisation, Stratégie et organisation ethnocentrique, polycentrique et géocentrique, Culture et spécificités culturelles (Modèles de Hall, Hofstède et Trompenaars), Gestion de la mobilité internationale ; Tendances actuelles, Gestion de l’expatriation et du détachement. Ruiller, C., Dumas, M., & Chédotel, F. (2017). Comprendre et utiliser internet pour une recherche d'information. (2015), Le chômage, Repères, Editions La découverte, L’Horty Y. Chaque jour davantage, la fonction Ressources Humaines, qui a vocation à manager les personnes au travail dans les entreprises et les organisations, prend de l'importance tant les dirigeants se rendent compte de l'intérêt stratégique à s'appuyer sur des salariés compétents et motivés. * Une pédagogie proposant de nombreuses mises en situation : de nombreux travaux effectués en groupe pour développer ses capacités d'organisation, de coordination et de leadership, des missions de Conseil RH permettant de répondre au besoin d'un client réel, de prendre la mesure des attentes futures et de se placer en tant que jeune praticien Ressources Humaines, de nombreux exercices pratiques tels que : Business Game Ressources Humaines sur plusieurs jours, enquête en entreprise, interview de praticiens...* L'organisation de conférences sur les thématiques RH : Au cours des 5 dernières années, les membres de l'équipe enseignante ont organisé ou co-organisé de nombreuses manifestations, réunissant à la fois des Directeurs des Ressources Humaines et des universitaires (voir les actualités). La gestion stratégique des ressources humaines et de l’organisation vise à aligner les structures, processus, programmes et politiques relatifs aux ressources humaines sur les objectifs de l’organisation et à susciter l’adhésion de toutes les personnes concernées. Apprendre à parler de ses études, Apprendre à parler de ses différentes expériences professionnelles,  Apprendre à s’exprimer en déplacement en Chine. RIMHE: Revue Interdisciplinaire Management, Homme Entreprise, (3), 3-28. a.setAttribute('href', 'mailto:' + M6671609000491292); var M14056846998876682="Isabelle.Corbett-Etchevers"; Café RH : "Le management par objectif : un pari risqué ? Transformation de la fonction et compétences nouvelles, Dunod, 2016 (Coordination Aline Scouarnec et Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy). Il prépare aussi au métier de consultant RH. ", Café RH "Le coaching : valeur ajoutée ou simple phénomène de mode ? PERETTI J.M., Ressources Humaines et gestion des personnes9ème Edition. Connaître le fonctionnement des Instances de Représentation du Personnel, 1ère partie : La mise en place des institutions représentatives du personnel, 2ème partie : Fonctionnement et moyens des institutions représentatives du personnel, 3ème partie : Les attributions des institutions représentatives du personnel. Débats et jeux de rôles (expression orale en interaction). Piloter le changement organisationnel : rôles  du leadership, de la culture organisationnelle et d’autres conventions. - Connaître et comprendre la disruption digitale et comment l'entreprise peu s'en servir comme un atout. Le Master Gestion des Ressources Humaines offre une spécialisation en Gestion des Ressources Humaines en préparant les étudiants à de multiples fonctions dans les services de Gestion des Ressources Humaines des entreprises, petites ou grandes. a.setAttribute('href', 'mailto:' + M9137430398113947); * Le Master RH de Grenoble IAE a été classé 2ème meilleure formation RH en France dans le dernier Classement Liaisons Sociales. Organisation/ Création / Invention / Innovation / Connaissance …. (2010), Le management des compétences, Vuibert, MEIGNANT A., Manager la Formation, Editions Liaisons, 199, Comprendre la relation entre organisation et stratégie RH, sa mise en cohérence, Savoir analyser une organisation et positionner la fonction sociale au plan de la stratégie RH. { Vocabulaire/expression du champ lexical des thèmes culturels abordés et répliques de l’interaction. Le contenu de la formation est diversifié et orienté notamment sur les compétences suivantes: l’entreprise digitale, la marque employeur, le SIRH, la dimension stratégique et l’environnement juridique de la GRH, la psychologie, la dimension internationale et la performance de l’entreprise. Stratégique des Ressources Humaines (231) Conseil et accompagnement du changement (228) FORMATION INITIALE, ALTERNANCE ET CONTINUE MBA Management des Ressources ... — 1ère année de master (240 ECTS) ou équivalent en gestion, économie appliquée, droit, sciences sociales, sciences humaines … div.parentNode.removeChild(div); * Les partenariats avec des organisations professionnelles : L'équipe pédagogique permanente a des relations suivies et régulières avec l'Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH), l'Institut International d'Audit Social (IAS), l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH)....* Plus de 50% des intervenants du Master RH sont des praticiens, cadres, responsable RH ou DRH qui témoignent des pratiques RH de leur entreprise. Dudézert, A. Comprendre les enjeux de la transformation digitale et comment les nouveaux usages du web influence l'entreprise et les méthodes de recrutement. var M48050209113500086="grh-m2rh"; - Connaitre les différentes plateformes sociales et comment les utiliser de façon professionnelle : Facebook, twitter et linkedin. Contact- - Connaître les nouveaux métiers du digital. var div = document.getElementById('M7445293332170781'); Direction de la formation continue et de l’apprentissage, M2 professionnel en gestion des ressources humaines, Résumé descriptif du parcours type - Management stratégique des ressources humaines, Cycle préparatoire et diplôme d'ingénieur, DAEU - Diplôme d’accès aux études universitaires, DUT - Diplôme universitaire de technologie, Architecture, Sciences de l’homme et sociétés, Territoires, Urbanisme, Arts, Communication, Création, Cultures, Langage, Langues, Lettres, Sciences humaines, Droit, Economie, Etudes politiques, Gestion, Management, Environnement, Matériaux, Physique, Terre, Informatique, Mathématiques, Sciences et technologies de l'information et de la communication, Métiers de la formation et de l'enseignement, Unités de formation et de recherche (UFR), Instituts universitaires de technologie (IUT). Acquérir une meilleure connaissance de l’évolution et de la complexité de l’environnement international et de la façon dont les variables internationales affectent la prise de décision et l’exercice de la GRH. a.setAttribute('href', 'mailto:' + M14056846998876682); Paris (France), Vuibert, (2015), A. BARTLETT C., GHOSHAL S., Le Management sans frontières, Les Editions d’Organisation (1991), HOFSTEDE G., BOLLINGEN D. (1987), Les différences interculturelles dans le management : comment chaque pays gère-t-il les hommes ? (1991), Economie du travail et de l’emploi, Précis Dalloz, Gautié J. PUF, Gazier B. Conférence spectacle : Libérez l’entreprise ? Café RH : Présentéisme, quels coûts pour l'entreprise ? comment ? (1978), La dimension cachée, Éditions du Seuil, TROMPENAARS F. (1994), L’entreprise multiculturelle, Institut du Management EDF-GDF, Maxima-Laurent du Mesnil Éditeurs, Connaissances en matière de Gestion d’Entreprise, Connaissances en matière de Gestion des Ressources Humaines, Comprendre les problématiques que rencontrent les DRH lors de la construction d’une politique de rémunération, et l’importance de la prise en compte du contexte, Connaître les étapes, les moyens, les objectifs d’une politique de rémunération, Mieux comprendre les pratiques en entreprise, à l’aide d’une enquête réalisé en groupe, Savoir quand et pourquoi mobiliser un diagnostic, Candau P. (1985), Audit social : méthodes et techniques pour un management efficace, Vuibert, Dubruc N., Jneid S. (2013) Norme ISO 9001, 14000, 26000 : quelles pratiques de GRH prescrites ?, 8ème Congrès RIODD, Lille, Guerrero S. (2008), Les outils de l'audit social : optimiser la gestion des ressources humaines, Dunod, Igalens J., Peretti J.M. La formation est assurée en partenariat avec le CFA Afia. Cette reconnaissance récompense le travail fourni depuis plusieurs années pour faire de ce Master un programme d'excellence. Le Master Gestion stratégique des Ressources Humaines et Numérique s’adresse aux étudiants issus de formations en ressources humaines, droit, psychologie ou toute discipline de Sciences Humaines ayant un intérêt prononcé pour le digital et qui souhaitent se spécialiser sur les métiers de la Gestion des Ressources Humaines.

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