Améliorez rendements et qualité grâce à une solution dynamique de TPM ! La finalité étant l'amélioration de la performance de l'entreprise. La mise en place d’une démarche TPM a pour objectif : 44500 La Baule-Escoublac, Central Parc B Houssam BIRAMANEConsultant en pilotage financier Rédacteur financier indépendanthoussam.biramane@gmail.com. – les indicateurs basés sur une classification et une analyse des différentes causes de perte de performance (exemple : pannes électriques, mécaniques, pneumatiques…, maintenance préventive, curative…). Il est calculé par la formule suivante : Le coût d'acquisition (CAC) : le montant dépensé sur une période de référence (pour sa promotion et son marketing) / nombre de nouveaux clients sur la période de référence. – Le Temps de Fonctionnement Net (TFN) = le TFB auquel on soustrait les pertes de performance dues à des baisses de cadence, des problèmes opérateurs, des micros-arrêts et autres défauts machine Taux de Qualité = Nbre de pièces conformes / Nbre total de pièces produites. MTBF = Temps de Fonctionnement Brut / Nombre de Pannes, MTTR : Mean Time To Repear = Temps Moyen de Réparation Autre indicateur important, le Taux de Rendement Général (TRG) permet de mesurer le niveau de rendement d’un équipement par rapport au temps d’ouverture réel de l’atelier, en intégrant les arrêts planifiés comme les pauses, les entretiens de maintenance… Il s’agit donc du taux réellement utilisé pour produire de la qualité sur la période d’ouverture de l’atelier. Il peut évidemment être déterminant dans le choix de remplacement d’un équipement s’il est jugé trop court et entraîne des arrêts à répétition causant des pertes de performance de productivité conséquentes. Gérez efficacement vos astreintes et assurez la délivrance des alertes aux bonnes personnes. Taux de conversion =  le nombre de prospects contactés / le nombre de clients acquis. La capacité d'autofinancement permet de mesurer la capacité de l'entreprise à financer elle même ses investissements ou à rembourser ses emprunts grâce aux flux dégagés par son activité. Le tableau de bord est un outil informatique qui permet d'avoir une vision sur l'ensemble des indicateurs de performance retenus par l'entreprise, il permet également la comparaison et l'analyse de l'évolution de ces indicateurs.Il est donc essentiel de l'alimenter régulièrement avec les bonnes informations. Pour certaines entreprises, fidéliser un client est plus important que d'acquérir un nouveau client. Le taux d'attrition = (clients perdus sur une période de référence / total de clients de la période de référence) x 100. Généralement exprimé en nombre d’heures, le MTBF est un bon indicateur pour déterminer si un équipement est fiable. Nous vous donnons RDV au CFIA 2020 à Rennes pour découvrir nos logiciels en GMAO, gestion énergétique, supervision et MES. Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ? Chômage partiel ou activité partielle : où en est-on ? Le Taux de Rentabilité Economique (TRE) offre une visibilité sur la rentabilité de l’équipement ou de l’installation par rapport à son temps d’utilisation sur une période précise. Taux d'évolution des effectifs : mesure l'évolution de la masse salariale entre deux périodes de référence (plusieurs effets peuvent expliquer ces évolutions : effet effectif, effet structure, effet noria). et de mesurer la performance réalisée ou à réaliser par l'entreprise. Où peut-on trouver quelques exemples ou modèles Excel pour mettre en place un tableau de bord pour une TPE ? Développez une supervision pour la conduite et la surveillance de vos process sans limite de taille. Très couramment pris en exemple dans l’industrie, le Taux de Rendement Synthétique correspond au temps durant lequel l’équipement est censé produire sans tenir compte des arrêts planifiés mais en intégrant tous les évènements non prévisibles et inhérents à une production automatisée : pannes, micro arrêts, pertes de cadence, non qualité, etc. Les recommandations de l'AMF pour l'arrêté des comptes 2020, Corrigé DEC l'épreuve 2 de novembre 2020 - dossier SAS Ostréo. Cet indicateur est évidemment fondamental pour piloter la politique qualité de l’entreprise. Les indicateurs de mesure de la performance commerciale démontrent aussi l’efficacité de chacune des parties prenantes et les synergies possibles. Il peut s’appliquer à tout type d’industrie, indépendamment du niveau de production, ce qui le rend universel. Turn-over : mesure la rotation de l'effectif, autrement dit, le niveau des départs par rapport aux recrutements, il est calculé par la formule suivante : Turn-over = [(nombre de départs au cours de l'année N + nombre d'arrivées au cours de l'année N)/2] / effectif au 1er janvier de l'année N, le résultat est multiplié par 100 pour obtenir un pourcentage. Les conséquences sur le maintien du niveau de productivité sont évidentes. Suivi de la validité des documents de bord: Liste de documents: Les données sources proviennent d’un fichier global de suivi des documents de bord, avec les dates de fin de validité. Le SCADA qui répond aux exigences de la production électrique, la supervision des infrastructures, le traitement de l’eau et de la gestion des transports. Considéré comme l’une des composantes du Lean Manufacturing, la Total Productive Maintenance (TPM) est une méthode visant à l’amélioration du fonctionnement des équipements d’une entreprise par l’optimisation de leur fiabilité et disponibilité. Pour mesurer objectivement les performances de productivité selon une approche TPM, on peut différencier : On peut dire d’un système de production qu’il est disponible lorsqu’il est en mesure de remplir la mission ou la fonction pour laquelle il a été conçu. Pour mesurer cette performance, plusieurs indicateurs sont disponibles : MTBF : Mean Time Between Failure = Temps Moyen entre pannes – Le Temps Requis (TR) = le temps d’ouverture auquel on soustrait les arrêts planifiés tels que les opérations de maintenance, les pauses, les essais prévus sur l’équipement… Il s’agit du temps réellement consacré à produire de la qualité sur 24 heures. Le Temps Utile correspond donc au temps effectif à produire de la qualité. a) la sélection et à la définition de l’ensemble des indicateurs de réalisation, y compris en ce qui concerne le cadre de performance, b) la méthodologie de calcul des valeurs cibles et des valeurs intermédiaires et des plans d’actions nécessaires à la collecte des données manquantes, Cliquez ici pour découvrir la solution. Il s'agit donc bien d'indicateurs de performance tels que définis plus haut. Les champs suivis d'une * sont obligatoires, Ⓒ - Copyright - 2020 - Site réalisé par l'agence web LATELIER. Taux de marge : comment le calculer et l'interpréter ? Les indicateurs de performance sont nombreux, il est essentiel d'identifier les plus significatifs d'entre eux ainsi que ceux qui correspondent à l'activité de l'entreprise afin de gagner en fiabilité et en efficacité. Il peut être calculé par la formule : Coût moyen de recrutement = coût total des recrutement sur la période / nombre de recrutements sur la période. En poursuivant la navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies à des fins de suivi d'audience et pour vous permettre de partager des contenus de notre site avec d'autres personnes (boutons de partage réseaux sociaux). On le voit au travers du découpage des temps de production défini par la norme NF E60-182, la performance des opérations de maintenance joue un grand rôle dans la productivité globale d’une entreprise. DSCG UE4, les opérations de restructuration : les principaux constats. Améliorez la traçabilité des vos process grâce à une solution légère à déployer. Le seuil de rentabilité mesure le montant du chiffre d'affaires HT nécessaire pour atteindre un résultat égal à zéro. Il est essentiel de comparer le chiffre d'affaires avec l'objectif fixé, et avec celui des entreprises comparables. pour acquérir ou attirer un client. – Le Temps Utile (TU) : le TFN auquel on soustrait le temps passé à produire de la non qualité (rebus). Le MTTR permet de mettre en évidence les temps de réparation sur un équipement pendant une période donnée. ENERMAINT, l'offre tout-en-un de l’efficacité énergétique pour les responsables maintenance. Seuil de rentabilité et point mort : comment les calculer ? Pour garder une trésorerie saine, l'entreprise doit veiller à bien négocier ses délais de paiements (éloigner les paiements fournisseurs et raccourcir les paiements clients), améliorer ses relances clients, mais également surtout utiliser un outil de gestion de trésorerie à l'image du plan de trésorerie pour anticiper ses flux entrants et sortants. Un indicateur de performance ou key performance indicator (KPI) est un outil de pilotage permettant à un décideur (dirigeant, créateur d'entreprise, entrepreneur, chef de projet, etc.) Les consommateurs sont de plus en plus concernés par l'impact social et environnemental des produits qu'ils affectionnent. 503 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<5817E45A60789E6087800908E16D3B9C><9C8000D5CA8195458F26F537C6F48915>]/Index[495 14]/Info 494 0 R/Length 60/Prev 1261519/Root 496 0 R/Size 509/Type/XRef/W[1 2 1]>>stream �/�E� �%}���Tm�m�e�읬�{��~q�`*e������=�P�mr�Mf – Le Temps d’Ouverture (TO) = le temps durant lequel l’accès à l’équipement est possible, c’est-à-dire lorsque l’installation n’est pas fermée. La liste ci-dessous présente des exemples indicateurs de performance comptables. Le taux est calculé par la formule suivante : Taux d'absentéisme = (nombre d'heures d'absences de la période / nombre d'heures de travail en théorie sur la période) x 100. (Total Productive Maintenance). 2- De proposer des outils d’analyse synthétiques pour l’identification des sources de perte de performance. Taux de Rendements Synthétique (TRS) = Temps Utile (TU) / Temps Requis (TR), Si le TRS est le taux le plus fréquemment utilisé, c’est parce qu’il permet une vision globale et immédiate de la performance de productivité sur un équipement. La trésorerie permet d'apprécier la solvabilité d'une entreprise, si son solde est positif cela permet à l'entreprise de respecter ses engagements dans les délais. Par exemple, il peut révéler la nécessité d’investir dans de nouvelles machines permettant d’augmenter le temps utile car plus performantes : moins de pannes, défauts machines, micro-arrêts…. 508 0 obj <>stream Pour avoir une vision globale de la performance de l'entreprise, on distingue 3 grandes catégories d'indicateurs (ressources humaines, marketing, financiers et comptable), nous vous exposerons les principaux indicateurs utilisés dans chaque catégorie. Les Key Performance Indicators (ou indicateurs clés de performance) ont pour vocation de mesurer la performance d’une entreprise, d'une business unit, d'un service, d'un projet au vu des objectifs fixés . Excédent brut d'exploitation EBE: il permet de mesurer la valeur créée par l'entreprise après règlement des impôts et paiement des salaires, sans prendre en compte la politique d'amortissement, de financement et les événements exceptionnels (il permet de mesurer également la capacité d'autofinancement de l'entreprise). – les indicateurs usuels basés sur les rapports entre les différents temps de vie d’un équipement ou d’une installation (production/non production, qualité/non qualité), On peut choisir de ne remonter dans le tableau de bord que les seuls documents répondant à des critères prédéfinis. Le taux de croissance du chiffre d’affaire : comme tous les taux de croissance, sa formule de calcul est la suivante : (T1-T0/T0)x 100.

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