 chaine Youtube < Cliquez ici > Entrepreneurs, ne jamais céder quand on peut sâaider. La compétitivité de l’entreprise grâce à des collaborateurs expérimentés, compétents et motivés. Avec mes collaborateurs, nous avons à coeur de vous communiquer notre expérience et notre savoir-faire. Il demande de l’énergie, de la pédagogie, de la sincérité mais avant tout il faut aimer les gens. Tous les jours, nous voulons construire un lieu de vie où il fait bon vivre, où les collaborateurs sont plus que des collaborateurs mais les acteurs de l’entreprise, où chacun à conscience que la raison d’être du projet que nous partageons est de bien servir nos clients. Votre outil de veille, élaboré par nos journalistes, dans votre boîte mail. Les employeurs doivent désormais faire rêver pour attirer les talents. Plus des " Avis d'Experts ". La politique de ressources humaines d’Altrad Services intègre des profils sans discrimination de nationalité, de race, de sexe, de handicap ou singularité, tout en assurant à chacun un traitement égal en matière d’accès à l’emploi et d’évolution professionnelle. [Amazon Ads] Les experts de notre agence webmarketing certif... [EDNC] Alexandra, "je suis aujourd'hui Manager Projet Digita... [MÀJ] Microsoft Advertising : Avec Get to Green, Mediaveille... Il est temps de changer les méthodes de recrutement. Mettre en place les conditions favorables à leur réussite et les accompagner dans leur parcours professionnel au sein du groupe et dans leur plan de progression. Certains modèles d'affaires paraissent parfaitement adaptés au contexte actuel. « Le point commun de toutes ces entreprises est l'humilité : elles ont accepté de ne pas tout savoir, d'expérimenter, de se tromper, d'apprendre et de s'adapter », affirme Sébastien Tortu , consultant spécialiste des marques digital natives, auteur du livre « DNVB, le (re)nouveau du commerce » (Editions 1min30). Il faudra ainsi se préparer à gérer de plus en plus de situations inattendues en faisant preuve de transparence et de stabilité émotionnelle pour donner du sens à chaque action. Comment aborder le télétravail dans les meilleures conditions ? Notre expertise, notre service client, nos projets, notre croissance sont le fruit d’une dynamique collective. Le transfert de savoir-faire au personnel local. Comment la crise sanitaire replace l’humain au cœur de l’entreprise ... Malheureusement, on a tendance à penser que la transformation digitale de l'entreprise nécessite simplement de maîtriser certains outils et technologies. Une ligne éditoriale concrète et pertinente qui conjugue tendances, cas concrèts et témoignages, dossiers d'analyse, dossiers marchés, dossiers métiers, focus, point de droit, point international, point fiscal. Pour survivre, elles devront anticiper les changements, accélérer leur transformation et faire confiance à leurs équipes pour innover de façon continue. GPO Magazine, pour Gérer, Prévoir et Optimiser les ressources de l'entreprise est un magazine d'aide à la décision bimestriel, axé sur l'optimisation de la gestion d'entreprise, pour concrètement guider ses lecteurs dirigeants dans leurs réflexions stratégiques, leurs démarches opérationnelles, la gestion de leurs droits et dans le choix de leurs partenaires. Certaines entreprises avaient amorcé le virage digital sans grand succès, la faute souvent à un manque de vision. La crise replace l'humain au coeur de l'entreprise Camille Prigent Le 27/10 à 07:01 Mis à jour le 10/11 à 07:00. Remettre l’humain au cœur de l’entreprise. Identifier les collaborateurs clés de l’entreprise qui se distinguent par leur potentiel, leur expertise, leur savoir-faire et leur contribution à la réussite du groupe. en déployant une démarche d’amélioration continue des conditions de travail et de la gestion des relations sociales. Mentions légales - Protection des données personnelles - Copyright - Charte du site - Charte du contributeur - Réalisation GIH-Multimedia. Cependant, le confinement a montré à nombre de personnes - dirigeants, managers et salariés - que le digital fonctionnait et avait tout à fait sa place dans une organisation. La crise sanitaire a amené deux types de réaction bien différentes de la part des entreprises : certaines se sont repliées sur elles-mêmes, se raccrochant à leurs pratiques du « monde d’avant », tandis que d’autres en ont profité pour repenser leur approche digitale. Cette situation inédite nous pousse à remettre en question nos modes de travail et jusqu’à nos habitudes de vie. Pourtant, si l’on veut sortir des sentiers battus, innover, s’inscrire dans un développement durable pour l’entreprise en retenant ses talents alors il convient de replacer l’humain au centre de l’entreprise et de valoriser ce qui fait de lui un être humain à savoir sa liberté, qui lui permet, entres autres, de penser au … En déployant cette politique, nous nous efforçons de : Si l’aventure vous tente, rejoignez-nous ! Interrogée sur la dimension de sens et d’humanité dans l’entreprise, Céline Forest, Directrice de l’Expérience Clients et de la Communication d’ENGIE Cofely, s’attache à promouvoir ces valeurs au sein du groupe. Ils ont un devoir d’exemplarité et ils incarnent les valeurs du groupe. Replacer l’humain au coeur de l’entreprise ! Un choix bienvenu à l’heure où l’on parle du « monde d’après » et de la nécessité pour les entreprises de se réinventer et de faire plus de place au digital pour un meilleur confort des salariés. Ce management n’est pas toujours simple. La fidélisation de nos collaborateurs au sein d’une entreprise où le succès est à la portée de chacun et où le talent, l’excellence et l’engagement sont valorisés. « La crise est un amplificateur de tendances déjà existantes, explique Laurence Lehmann-Ortega. Remettre l’humain au cœur de l’entreprise. On a ainsi vu des entreprises mettre en place des rendez-vous en visio, des Webinars, des signatures de contrat électroniques ou encore un suivi des clients personnalisé malgré la distance. C’est pour ne plus vivre ça, qu’il y a quelques années, j’ai décidé de me lancer dans entrepreneuriat avec un objectif : construire avec mon équipe une entreprise orientée client, qui pense client. Comme me l’expliquait l’un de mes premiers managers : Il faut donner, redonner et donner encore sans rien attendre en retour pour ne pas être déçu. Cette jeune femme de 37 ans, entrée au sein du groupe en 2007, siège depuis un an au comité exécutif d’ENGIE Cofely. Ces recrutements, ce sont aussi de nouvelles opportunités d’évolution de carrière (Florence, Florian, Pierre et Émeric) tous les 4 anciens stagiaires sont aujourd’hui managers de groupe d’expertises ouvrant à chacun des perspectives pour le futur. « En temps de crise, on ne sait pas ce qu'on vendra demain. Cadre, dirigeant, entrepreneur, prenez soin de vos équipes. La stratégie digitale est un univers passionnant à explorer et encore plus à partager. Combien d’entreprises, combien de dirigeants ne voient plus les potentiels qui les entourent ? Management, mettre l’humain au cœur de l’entreprise. La transformation digitale c'est avant tout de l'humain et c'est bien sur ce volet et plus largement sur le volet organisationnel que les entreprises doivent investir. Qu’il s’agisse de nos bases géographiques historiques ou de pays dits « émergents » (dans lesquels une part importante de nos activités est réalisée), le groupe Altrad s’inscrit toujours dans une démarche visant à promouvoir les collaborateurs locaux au travers d’actions concrètes reposant sur trois principes fondamentaux : Nous sommes fiers de faire partie de ce processus de développement citoyen, notamment au travers de la formation, de l’éducation et du développement des compétences. Nous construisons l’avenir en nous appuyant sur de véritables talents. De fait, notre politique formation intègre aussi le développement personnel de nos collaborateurs : Notre démarche est largement appréciée et plébiscitée tant par les salariés du groupe que par les organismes professionnels auxquels nous adhérons. Accompagner la transformation des métiers, donner du sens, repenser les modes de leadership et d’organisation, acquérir et fidéliser les talents…, permettront aux entreprises de se réinventer. Chaque crise importante étant le déclencheur de changements profonds dans la société, il y a fort à parier que la Covid-19 va amener les entreprises à repenser leurs façons de faire, aussi bien dans l’organisation et les outils que dans le management. Update your browser to view this website correctly. L’humain est donc sa ressource la plus précieuse, sans elle, l’entreprise ne peut fonctionner. Comment renforcer l’agilité de ses applications de gestion avec Oracle Cloud ? « Les clients l'ont fait parce que l'action de la marque est en ligne avec leurs valeurs », souligne le consultant. Si vous souhaitez échanger sur ce sujet qui me passionne, n’hésitez pas (J’adore ça :-D )". Mais quand la crise dure, il en faut un peu plus pour pérenniser une entreprise. Durant le confinement, une grande partie de la population a appris à utiliser les outils de visioconférence, les Chats, la connexion en VPN à son poste de travail. De nombreuses études se sont penchées sur l’humain en milieu de travail pour voir comment celui-ci s’adapte à cette réalité. Cette proximité a aussi un avantage économique, puisqu'elle rend les lancements de produits très peu risqués : les clients ont pu exprimer leurs envies en amont de la mise sur le marché. La transition de notre économie vers un monde accordant plus de valeur au capital social qu’au capital financier nous oblige à repenser l’innovation sociale et managériale comme un axe stratégique central pour l’entreprise. Une ligne éditoriale concrète et pertinente qui conjugue tendances, cas concrèts et témoignages, dossiers d'analyse, dossiers marchés, dossiers métiers, focus, point de droit, point international, point fiscal. Bienvenue ! Au cœur des territoires dans lesquels nous intervenons, l’une de nos principales ambitions est d’apporter une contribution positive aux communautés locales. Challenger nos potentiels, valoriser nos talents, récompenser les contributeurs clés. Qu’est-ce qui a changé par rapport à l’avant-Covid ? « Structurellement, ces business models vont être avantagés, mais ils ne le seront vraiment que s'ils offrent authentiquement quelque chose au client  », insiste Laurence Lehmann-Ortega, professeur en stratégie d'entreprise à HEC. Constats en milieu de travail. Il demande de l’énergie, de la pédagogie, de la sincérité mais avant tout il faut aimer les gens. Gestion des talents et formation. Pour les managers, cela se traduit par moins de rigidités et de certitudes, davantage d’humilité et d’empathie et surtout une écoute active et de la confiance envers les personnes sous leur responsabilité. Permettre aux collaborateurs d’imaginer leur parcours au sein du groupe. Notre politique Talents s’inscrit dans la politique globale de gestion des carrières du groupe. Un retour à l’humain indispensable donc, et des entreprises où dirigeants et salariés devront faire preuve de solidarité et de confiance mutuelle pour avancer ensemble dans un monde encore flou à l’heure actuelle.Par Gaëlle Féchant-Garnier, Directrice développement de VISIPLUS Academy, Les Éditions Digitales Mensuelles de GPO Magazine. Ainsi des restaurateurs, contraints de fermer leurs salles, ont mis en place de la vente à emporter , mais aussi propulsé des boutiques en ligne. En revanche, ce qui pêche le plus est la posture propre à réussir une transformation digitale à tous les niveaux de l'entreprise : du management à la fonction RH, de la fonction commerciale au service marketing, de la communication aux équipes projets. Cette éthique et cette déontologie sont indissociables de notre culture d’entreprise reposant sur les principes mêmes d’égalité des chances, de solidarité, d’ouverture et de dialogue social. Ils ont un devoir d’exemplarité et ils incarnent les valeurs du groupe. Les résultats sont plutôt alarmants. Plus des " Avis d'Experts ". Qui n’a pas eu à mettre en œuvre des décisions qui étaient contraire aux intérêts de l’entreprise ? La première transformation digitale avait déjà poussé les entreprises à évoluer, cette nouvelle digitalisation post-Coronavirus devrait encore accélérer le processus. « L’entreprise doit se réinventer en donnant la priorité à l’Humain », telle est la vision suggérée par la nouvelle étude Deloitte sur les tendances RH. » Cette crise du Covid-19 chamboule nos modes de pensées et nos pratiques managériales. La crise sanitaire liée au Coronavirus a eu des répercussions majeures sur l’économie mondiale entraînant une forte récession au premier semestre 2020 et de nombreuses faillites à travers le monde. Coronavirus : confinés, arrêtés, surbookés... la vie chamboulée des patrons de PME. Cette dynamique se traduit par de nouveaux recrutements. Un nouveau collègue, c’est une nouvelle personne à découvrir, une nouvelle expérience à partager et toujours plus de compétences par tout le monde. En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour vous proposer des services et offres adaptés à vos centres d'intérêts. L'HUMAIN AU COEUR DE L'ENTREPRISE. « Comment la crise nous inspire pour manager autrement ? Si cette crise est amenée à se prolonger, les conséquences sur la vie quotidienne deviendront de plus en plus importantes. Une opération qui porte sur moins de 0,5 % des clients mais conforte son image auprès des abonnés fidèles. La richesse des entreprises repose souvent sur son capital humain, mais au fil des ans cette base à tendance à se dissoudre dans le quotidien. Or, la digitalisation passe par 20 % de technologie et 80 % d’humain. Le confinement a prouvé la capacité des entrepreneurs à faire preuve d'inventivité dans l'urgence pour préserver le chiffre d'affaires et les emplois. Malheureusement, on a tendance à penser que la transformation digitale de l'entreprise nécessite simplement de maîtriser certains outils et technologies. Inscrivez-vous pour recevoir la prochaine édition gracieusement. Le management participatif remet l’humain au cœur de l’entreprise ou de l’organisation. © Copyright 1999-2018 - Agence Mediaveille - Tous droits réservés - Site réalisé par Mediaveille Politique de confidentialité - Mentions Légales, Les marques et marques commerciales mentionnées appartiennent à leurs propriétaires respectifs, BORDEAUX - LILLE - LYON - MARSEILLE - NANTES - NICE - PARIS - RENNES - STRASBOURG - TOULOUSE - TOURS, Restez informé des dernières tendances et des meilleures pratiques de stratégie digitale, Proche de vous par son réseau d'agences en région, Si vous souhaitez échanger sur ce sujet qui me passionne, n’hésitez pas.
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